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激励员工十六法
时间:2014-07-21 阅读:
作者:莫回首 莫回首

行为科学认为,激励 可以激发人的动机,使其内心渴求成功 ,朝着期望目标 不断努力 ,不过经理 应该清楚,激励 员工哪方面的行为,是降低成本、加快工程进度,还是提高顾客 的满意度。目标 确定后,用如下法激励 员工:

为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志,要员工有振奋表现,必须使工作富于挑战性。经理 要指导员工在工作中成长 ,为他们提供学习新技能的机会 。

确保员工得到相应的工具,以便把工作做得最好。凡投身于领导 技术的公司工作,一般都令人士气高昂。拥有本行业最先进的工具,员工会引以为豪,如果他们能自豪地夸耀自己的工作,这夸耀中就蕴藏着巨大的激励 作用。

在项目、任务实施的过程中,经理 应当为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标 任务,需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。

做实际工作的员工是这项工作的专家。所以,经理 必须听取员工的意见,邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营 的一分子,还能让他们明了经营 策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营 过程中不可缺少的一部分,激励 作用更明显。

建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题,诉说关心的事,或者获得问题的答复。公司鼓励 员工畅所欲言的方法很多,如员工热线、意见箱、小组讨论、经理 举办答疑会等。

当员工出色完成工作时,经理 当面表示祝贺。这种祝贺要及时,要说得具体。

如果不能亲自表示祝贺,经理 应该写张便条,赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理 的赏识,那份“美滋滋的感受”更会持久一些。

经理 还应该公开表彰员工,引起更多员工的关注和赞许。

开会庆祝,鼓舞士气。庆祝会不必隆重,只要及时让团队 知道他们的工作相当出色就行了。

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